Президент Континентальной хоккейной лиги Дмитрий Чернышенко считает, что снижение потолка зарплат в лиге не приведет к серьезным последствиям.
— Столь существенное снижение потолка зарплат не приведет к резкому падению уровня спортивного зрелища?
— Почему вы так думаете? Я вижу зарплаты всех хоккеистов и на основании этого моделирую ситуацию. В данном случае мы ограничиваем не звезд, а прежде всего игроков более низкого уровня. И для того, чтобы звезды равномерно распределились по клубам, как раз и вводятся ограничения. Причем за это проголосовали и суперклубы.
— То есть и президент СКА Геннадий Тимченко был за?
— Ну, во-первых, Геннадий Николаевич — один из авторов этой стратегии. Он, как и другие руководители клубов, меценаты, спонсоры, понимает, что иначе невозможно будет развиваться. Запланированное нами снижение потолка зарплат на самом деле не приведет к каким-то серьезным последствиям. Мы провели анализ фонда оплаты труда игроков. Сейчас у топовых клубов бюджет в восемь раз больше, чем у тех, что находятся в конце этой таблицы, а в НХЛ всего в два раза. Но там 100 лет занимались тем, что приводили клубы более или менее к равному уровню. Ну как можно поднять интерес ко всем матчам, если у нас сейчас такой вот совершенно не спортивный разрыв в возможностях клубов?
То же самое с ФОТом игроков. В НХЛ средняя зарплата хоккеиста в пять раз выше, чем в КХЛ, но при этом если мы даже немного снизим зарплаты для игроков «незвездных категорий», то получим результат. Весь фонд распределяется по категориям игроков: топ-30, дальше следующая тридцатка и так далее. И основные деньги — более 70% — «висят» именно в самых низких категориях. Причем понизив зарплаты этим игрокам, мы не столкнемся с их массовым оттоком. Разница с НХЛ по средней зарплате у нас была пятикратной, теперь увеличится до 5,5 раза. Разница с европейскими лигами была 2,8 «в нашу пользу», станет 2,6. То есть игроки низкого уровня все еще будут зарабатывать у нас больше — в 2,5 раза, чем получают в среднем хоккеисты сопоставимого уровня в европейских лигах. На самом деле речь идет о более бережном сокращении зарплат по сравнению с тем, за которое выступал я. Совет директоров принял сдержанное решение, тогда как я выступал за более агрессивный подход.
— А вот НХЛ каждый год поднимает потолок зарплат…
— Знаю, но у них рынок растет каждый год. Я оптимист и исхожу из того, что и наш потребительский рынок будет расти. В этом квартале экономика вырастет на 2%, дай бог, чтобы этот тренд продолжился. Тогда граждане смогут покупать более дорогие билеты, а спонсоры в стремлении ассоциировать себя с продуктом лиги будут тратить больше денег, по сути дела борясь за кошельки потребителей. Главное, чтобы в кошельках что-то было. А спонсоры, безусловно, обратят внимание на массовый, структурированный, коммерчески устойчивый продукт. И они уже приходят в лигу. Потенциал роста КХЛ связан именно с ростом покупательной способности россиян. Но при этом мы наталкиваемся на определенные естественные ограничения. Парк наших хоккейных дворцов, скажем так, неоднородный. Есть прекрасные ледовые арены. Как у минского «Динамо», например, у СКА. Надеюсь, в Санкт-Петербурге скоро построят двадцатитысячник. Это тоже будет прекрасный пример для других. СКА и так у нас в общем-то является образцом, - сказал Чернышенко.
Источник: Коммерсант
Добавить комментарий