Назначение Вячеслава Фетисова на должность главы хоккейного клуба ЦСКА, входящего в структуру группы компаний «Норильский никель», многие уже назвали «эпохальным». В эксклюзивном интервью NN выдающийся хоккеист и сенатор рассказал о непростой ситуации во вверенном ему клубе и объяснил, почему «Фетисовы вперед пятками не ходят».
- Когда Вы получили предложение возглавить хоккейный клуб ЦСКА?
- В конце апреля на встрече с генеральным директором ОАО «ГМК «Норильский никель» Владимиром Стржалковским. Он мой давнишний друг, я отлично его знаю по совместной работе в правительстве России и доверяю этому человеку. Поэтому предложение возглавить клуб принял сразу.
- Как Вы оцениваете сегодняшнее положение дел в клубе, и над чем придется поработать в первую очередь?
- За состоянием дел в клубе я постоянно наблюдал со стороны. К сожалению, то, что там в последнее время происходило, не выдерживает никакой критики. У команды ничего, кроме имени, не осталось. На мой взгляд, у бывшего руководства хоккейного ЦСКА были смещены приоритеты. Условия, в которых находилась команда, невозможно назвать удовлетворительными: трибуны, места для зрителей, офисные помещения, раздевалки - одно из самых важных мест для профессиональных игроков – все это находится в состоянии разрухи. И непонятно, почему. «Норникель», являясь генеральным спонсором клуба, ежегодно выделял деньги на ремонт. Куда они делись? Зато в помещении клуба появилась двухсотметровая баня для гостей. Кстати, ее мы снесем и построим нормальный представительский офис. А с растратами будем разбираться.
Ко всему прочему, бывший тренер, который еще получает большие деньги по незавершенному контракту, увел вместе с собой ведущих игроков, убедив их, что ЦСКА - бесперспективный клуб. Этот поступок, на мой взгляд, вообще, является беспрецедентным случаем для цивилизованного хоккейного сообщества.
Словом, ситуация сложилась непростая. Команда за 20 лет ничего не выигрывала, болельщики потеряли к ней интерес. Но клуб надо возрождать, приводить в нормальный современный вид и начинать работать по международным стандартам, менять систему управления. У нас есть на кого равняться – я говорю о ГМК «Норильский никель». Клуб должен и будет соответствовать своему именитому спонсору. Когда я встречался с Владимиром Стржалковским, то получил у него поддержку и понимание в этом вопросе. Думаю, что в таком тандеме мы постараемся в самое короткое время создать клуб самого высокого уровня, который будет ставить перед собой большие цели и достигать их. Моя главная задача – в ближайшие три года вывести наш хоккейный клуб в лидеры. ЦСКА должен стать чемпионом. И «Норникель» будет гордиться тем, что он является единственным хозяином и генеральным спонсором ЦСКА. Не сомневаюсь, это будет лучший клуб страны. Ведь ЦСКА в хоккейном мире – самый узнаваемый бренд и самый успешный проект за всю историю мирового спорта по количеству титулов и звезд, которые там играли.
- Что лично для вас значит возглавить клуб, в котором вы состоялись как хоккеиста мирового уровня?
- Все мои победы и успехи связаны с моим клубом. С девяти лет я «армеец» и остаюсь им по сей день. Хоккейный клуб ЦСКА – это моя жизнь, моя душа. Но я никогда не предполагал, что когда-то возглавлю этот великий клуб. Я никогда не играл в хоккей для того, чтобы попасть в «Зал хоккейной славы» (эта галерея развития мирового хоккея находится в канадском городе Торонто. - Авт.) или стать руководителем отечественного спорта. Я вообще никогда ничего в жизни не загадывал и не планировал. Меня и в ЦСКА, и отец мой учили – делай свое дело хорошо, отдавайся на все сто, и результат придет. Хоккей меня учил тому, что всего в жизни можно и нужно добиваться упорным трудом.
Я 13-кратный чемпион СССР. В свитере ЦСКА я не проиграл ни одного турнира. И когда однажды тренер ЦСКА и национальной команды Виктор Тихонов мне, 24-летнему хоккеисту, сообщил, что я буду капитаном сборной СССР, то я поначалу отказался, сказав, что и без меня полно талантливых ребят. Только когда армейские ветераны пригласили меня на «разговор», налили стакан пива и сказали, что они в меня верят, я согласился, убедившись, в том, что так оно и должно быть. Хотя и говорят, что любой солдат мечтает стать генералом, но ко мне это не относится. Поэтому, когда сейчас мне предложили стать президентом армейского клуба, я воспринял это как огромное доверие, оказанное мне людьми. И это для меня серьезная ответственность.
- Как собрать команду чемпионов?
- Даже простую команду собрать сложно – это цикл взаимосвязанных процессов. Можно, конечно, купить результат, купить звезд, но это ни к чему не приведет. Тем более, это уже не будет спортом. В первую очередь, хорошая команда – это не уровень гонораров, а профессионализм игроков, руководящего состава, тренеров и менеджмента. Безусловно, немаловажную роль играет правильное целевое спонсирование, когда деньги направляются не на мишуру, а на развитие реальных проектов. Кстати, «Норникель» в этом отношении я считаю идеальным генеральным партнером для клуба. Уверен, что ЦСКА с помощью «Норильского никеля» сделает верные шаги и на собственном примере покажет, как должна строиться команда чемпионов.
- Дайте свою оценку спортивному менеджменту в России.
- Возможно, это будет звучать жестко, но никакого российского спортивного менеджмента сегодня нет. Мы растеряли тот ресурс, который у нас был в старой советской спортивной системе и ничего пока не успели наработать в новой. Делаются только первые шаги в образовании будущих специалистов. Я бы добавил, что еще не выработана, не вызрела сама система спортивного менеджмента, которая должна быть основана на здоровой и честной конкуренции и соблюдении правил и принципов спортивной чести. Нам еще только предстоит ее выстраивать. При этом не надо ничего придумывать, достаточно обратиться к мировому опыту.
С самого первого моего дня руководства российским спортом я четко сформулировал приоритеты в отрасли: все ее работники, начиная с министра, должны быть обслуживающим персоналом главных людей в спорте – спортсмена и тренера.
К сожалению, у нас пока процветают только бездарные агенты или мнимые менеджеры, которые пришли из ниоткуда и думают, что могут управлять спортом только на основании того, что видели про футбол и хоккей по телевизору. Хотя справедливости ради необходимо отметить, что есть отдельные имена в спорте, такие, например, как Ирина Винер или Татьяна Покровская, которые состоялись как успешные и правильные спортивные менеджеры. Ведь для того, чтобы хорошо управлять спортом, необходимо досконально знать его изнутри. Если ты никогда не играл, не был тренером, ты не сможешь выстроить верную систему спортивного менеджмента. А пользоваться старыми догмами сегодня уже нельзя: современный спорт и его управление - это своего рода «хайтек», высокая технология. И, главное, профессиональный менеджмент необходим самим спортсменам. Они должны знать, по каким правилам играют, а не бегать из одной команды в другую за большими деньгами, растрачивая свой профессионализм.
В прошлом году мы создали КХЛ (Континентальную хоккейную лигу). Лига подразумевает создание всех условий для оперативного развития собственного профессионального менеджмента. Мы четко прописываем основные правила работы для всех клубов и строим такую систему менеджмента, при которой будет выгодно и удобно работать всем.
- Перспективно ли сегодня в России заниматься спортивным бизнесом?
- Этот вопрос из сферы бизнеса переходит в общественно-социальную плоскость. В России много наркоманов среди молодежи, порог пристрастия к этому злу сегодня опустился до 13 лет. При этом научно доказано, что если ребенок занимается спортом, то к этой возрастной границе у него вырабатывается стойкий иммунитет ко всем стимуляторам: наркотикам, алкоголю и даже интернету, который порой тоже негативно влияет на мозг подростка.
Спортивный бизнес в России должен идти параллельно политическим решениям, которые должны быть направлены на воспитание здорового поколения нации. Если мы не говорим о спортивных залах премиум-класса, а обсуждаем общедоступные спортивно-оздоровительные центры и организацию спортивных мероприятий, то бизнесу, который этим занимается, государство должно обеспечивать налоговые льготы, как это делается во всем мире. Мне могут возразить и сказать, что у нас был Национальный фонд спорта, который занимался вопросами поддержки спорта посредством государственных льгот на ряд товаров. Но эта организация была лишь «кормушкой» для группы лиц. В конечном итоге, ее деятельность крайне негативно отразилась на имидже российского спорта в целом. Тем не менее, к этому вопросу необходимо возвращаться, чтобы заново продумывать и систему контроля, и систему налоговых преференций для социальной и благотворительной деятельности.
При этом любой бизнес заинтересован в том, чтобы выросло здоровое поколение, которое придет в тот же бизнес работать. Но необходима государственная поддержка, которая сейчас ощущается очень слабо.
- Прокомментируйте, пожалуйста, запрет спортивного покера в России и удаление его из списка российских видов спорта. Почему во всем мире он разрешен, а у нас в стране его приравняли к игровым автоматам?
- Спортивный покер активно развивается во всем мире. В нашей стране он набрал серьезную популярность, наши игроки начали завоевывать и международные позиции. В свое время я принял решение о регистрации общественной организации - Федерации спортивного покера и внесении его в реестр видов спорта, так как он соответствует всем международным нормам спортивных игр, что бы ни говорили сегодня представители Минспорттуризма. Были соблюдены все необходимые процедуры и формальности. И создавались не азартные заведения, а клубы по интересам, где крупье не влияет на результат, где нет программ, которые могут обманывать людей. По сути, спортивный покер – такой же интеллектуальный спорт, как шахматы или домино. В силу перечисленных фактов могу сказать, что я категорически не согласен с решением загнать спортивный покер под запрет. Эта игра слишком популярна, чтобы ее запрещать. Что будет дальше? Сейчас покер уйдет в подполье. В конечном итоге, чиновники вернутся к вопросу реабилитации покера, но время будет потеряно.
- Почему в России успешно культивируются западные виды спорта, такие, например, как гольф или боулинг и не пропагандируются спортивные игры с глубокими русским корнями, скажем, лапта или городки?
- Будучи председателем Госкомспорта, я никогда не забывал о наших национальных видах спорта. Давно существуют и вполне системно работают Федерация русской лапты и Федерация городошного спорта, которые регулярно проводят свои соревнования. Однако для того чтобы развить и сделать эти виды спортивных игр по-настоящему популярными помимо хорошего финансирования необходимо еще и некое подвижничество. Например, в регионах любовь к этим играм сохранилась еще с советских времен, и там они развиваются. Что касается Москвы и других центральных городов России, где определяющим моментом является стоимость бренда приобретаемой услуги, та же лапта никогда не сможет конкурировать, например, с гольфом, который является исключительно коммерческим видом спорта и приносит громадную прибыль своим организаторам. Наверное, если начать позиционировать игру в городки как элитный вид спортивной игры, то она будет востребована. Но это уже вопрос ментальности россиян. Хотя лично мне лапта нравится.
- Кем Вы себя ощущаете в большей степени - прославленным спортсменом или политиком? Помогает ли спорт на государственной службе?
- Я много езжу по стране. Ко мне часто подходят люди и говорят: спасибо вам за то время, когда вы, ваша команда, в составе сборной СССР бились за страну. Сегодня я занимаюсь другими делами. За последнее время, благодаря работе моей новой команды, в России было построено более 400 спортивных объектов. И за это мне тоже говорят слова признательности. Когда я был хоккеистом сборной СССР, российским мастером в заокеанской НХЛ, я делал, считаю, важное для отечества дело. Сейчас, будучи политиком, я тоже стараюсь приносить пользу. Поэтому, отвечая на этот вопрос, скажу, что в большей степени я себя ощущаю россиянином, который правильно понимает значение слова «патриотизм».
Мое спортивное прошлое в политике помогает и мешает одновременно. В первые годы политической карьеры слава хоккеиста мне, безусловно, помогала. Но этот кредит доверия в какой-то момент был исчерпан. Тогда мне пришлось доказывать свою состоятельность в качестве политика и зарабатывать себе новые кредиты доверия реальными делами.
В политике совершенно иные правила игры, которые непривычны, а порой неприемлемы для спортсмена. В хоккее все понятно: твоя команда в белом, команда противника – в черном. В политике сложно разобраться, кто есть кто. Поэтому, главное делать то, что тебе поручено, хорошо. В политике помогает терпение, взятое мной из спорта. В ЦСКА я в свое время попал к прославленному тренеру Анатолию Тарасову, который воспитал во мне, да и в каждом из нас, лидера. Я начинал в спорте с нуля, пробивался на ведущие позиции, потом сам тренировал. Сейчас это стремление к успеху помогает мне в политике. Спорт вообще помогает воспитать в себе качества успешного человека. И, кстати, все успешные люди, так или иначе, связаны со спортом. Например, Владимир Стржалковский тоже занимался хоккеем в ленинградском СКА. Владимир Потанин увлекается многими видами спорта и хорошо разбирается в них. И президент Медведев, и премьер Путин, да и добрая половина российского правительства благодарны спорту за те качества, которые помогли им стать теми, кто они сейчас есть. Такая ситуация во всем мире. Сегодня свои правила диктует здоровый образ жизни и спорт. К сожалению, я уже давно не спортсмен. Хотя очень хотел бы им оставаться. Но время прошло. Сейчас я говорю молодым спортсменам: пока вы в спорте, в хоккее, играйте до стертых колен – потому что это счастье, которое никогда больше не повторится.
- Если бы не хоккей, в каком еще виде спорта вы могли бы стать чемпионом?
- У нас в свое время было позором не заниматься спортом, поэтому мы играли во все: и в футбол, и в баскетбол, и в волейбол. Недавно вот взял в руки теннисную ракетку… Я, наверное, попробовал бы себя, в любом другом виде спорта, но главное, чтобы это был командный, игровой спорт – терпеть не могу прыгать и бегать в одиночку. Наверное, все-таки футбол.
- Где настоящий мужчина должен смотреть хоккей: по телевизору с бутылкой пива или на ледовой арене?
- Есть понятие домашней игры, есть – игра на выезде. По телевизору смотрят выездные матчи. На домашние матчи успешных футбольных, баскетбольных и хоккейных лиг во всем мире продают сезонные абонементы. Купить разовый билет на такую игру, скажем, в Америке, почти нереально. Абонементы, поверьте, передаются по наследству. Пойти с ребенком на домашний матч считается очень престижно. У нас в стране понятие, скажем так, «семейственности в спорте» размылось. Часто все портят беснующиеся фанаты, которые едут с командой на выездную игру. Для них главное не игра, а дать кому-нибудь по морде или самим получить. Я встречался с настоящими болельщикам ЦСКА, советовал им ходить на матчи у себя дома, занимать свои блоки мест, не мешать другим смотреть игру. Надеюсь, что они меня поняли. ЦСКА будет работать со своими зрителями. Мы уже разрабатываем для них новые программы, обязательно будем проводить благотворительные матчи. Клуб необходимо позиционировать социально и привлекать зрителей на стадион. Уверен, что настоящий мужик должен идти и смотреть хоккей на ледовую арену.
- Как игроки ЦСКА восприняли ваше назначение на пост президента клуба? Что вы им сказали при первой встрече?
- Я пока не встречался с командой – все в разъездах. Когда ребята вернутся, мы обязательно встретимся и все проговорим. Знаю, что ребята следят за моими словами через прессу. Скажу сразу, что я дам возможность по максимуму раскрыться каждому игроку. Армейские хоккеисты должны быть востребованы во всем мире. Те, кто будет играть хорошо, будут иметь соответствующий уровень зарплат. Игроки должны понимать, что бренд ЦСКА будет серьезным подспорьем для их будущей карьеры. ЦСКА - великий клуб. И несмотря на то, что, ситуацию вокруг клуба все время расшатывают, мы все наладим. Сейчас клуб серьезно будоражат спортивные агенты, но я вам заявляю и скажу это ребятам лично: не позволю манипулировать ЦСКА. В клубе будут играть только те, кто посчитает за честь играть в этой команде. Я буду отстаивать интересы только клубные, а не чьи-то личные.
И главное: все те, кто нормально работает и верит в ЦСКА, останутся в клубе и дальше.
- Назовите фамилию лучшего, на ваш взгляд, игрока КХЛ?
- Не совсем корректный вопрос – сейчас в России много талантливых, думающих игроков. В ближайшие пять лет мы создадим серьезную конкуренцию НХЛ - уверен, что скоро в нашем хоккее появится еще много мега-звезд. И все же, если называть, конкретные имена, выделил бы капитана сборной России Алексея Морозова.
- В чем секрет успеха Вячеслава Фетисова?
- Каждый день я старался делать свое дело и делать его хорошо. Я совершенствовал свою карьеру тем, что много работал. Мне повезло, я попал в хорошую хоккейную школу к профессионалам, которые дали мне возможность полюбить хоккей. Я вырос в непростой среде - родился в бараке, прожил там до семи лет. Воспитывался там, где должен был постоянно доказывать свое право на жизнь. Но я сумел правильно расставить приоритеты.
Секрет моего успеха в трудолюбии. Просто нужно ставить перед собой цели и добиваться результата. С ранних лет я понял, что следующий шаг с пьедестала ведет вниз, и нужны двойные усилия, чтобы вернуться на него. И здесь помогает только команда. В своей команде ЦСКА, мы радовались не только своим успехам, но и победам других – такая у нас была в команде атмосфера. Для меня фирменный знак армейского клуба на сердце всегда был важнее фамилии на спине. Сегодня я стараюсь жить сообразно своим принципам, которые заложили родители, друзья, команда. Мой отец, исповедуя свою простую крестьянскую философию, всегда говорил мне: «Фетисовы вперед пятками не ходят». В этом, наверное, и есть успех Вячеслава Фетисова.
- Работники компании «Норильский никель» очень трепетно относятся к хоккейному клубу ЦСКА и лично к вам. Что бы вам хотелось им пожелать?
- Норильчане - люди, трудом которых, по сути, существует и будет существовать хоккейный клуб ЦСКА. Я очень надеюсь, что Норильск искренне болеет за клуб. В свою очередь, мы постараемся не разочаровать болельщиков, оправдать эти надежды. От себя лично я хотел бы пожелать норильчанам и всем сотрудника ГМК терпения и радости. Особенно в это непростое время. Уверен, клуб будет играть так, что норильчане будут гордиться. Я постараюсь найти возможность привезти в Норильск лучших игроков ЦСКА, чтобы провести встречу с болельщиками, ответить на их вопросы. До конца года я сам постараюсь приехать в Норильск.
В скором времени логотип «Норникеля» появится на новой форме ЦСКА. И, надеюсь, вместе мы станем чемпионами и единой командой.
Источник: Официальный сайт ХК ЦСКА
Добавить комментарий